Lựa chọn đối tác để khởi nghiệp đôi khi có thể gây căng thẳng. Điều quan trọng là bạn phải tìm một người mà bạn tin tưởng, giao tiếp tốt, chia sẻ tư duy, tầm nhìn phù hợp và thế giới quan tương tự. Trước đây, chúng ta đã nói về những ưu và nhược điểm của việc thành lập một công ty khởi nghiệp với người bạn thân nhất của bạn, và bây giờ chúng ta sẽ tìm hiểu những ưu và nhược điểm của việc thành lập một công ty khởi nghiệp cùng với gia đình của bạn.
Hãy xem những ưu điểm của việc bắt đầu với gia đình là gì:
- Giá trị cốt lõi chung
Có giá trị cốt lõi mạnh mẽ trở thành một lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của bạn bởi vì các giá trị cốt lõi hỗ trợ tầm nhìn, hình thành văn hóa và xác định bản chất của bản sắc công ty. Nhiều khả năng bạn sẽ chia sẻ các giá trị cốt lõi mạnh mẽ với gia đình của mình và khi bạn bắt đầu kinh doanh cùng nhau, các giá trị trở nên mạnh mẽ hơn mang lại cho bạn lợi thế bổ sung trong việc định hình bản sắc của công ty để công ty vận hành suôn sẻ.
- Giao tiếp
Giao tiếp là chìa khóa của mọi mối quan hệ tốt đẹp và điều này cũng đúng với các mối quan hệ kinh doanh. Nhiều thành viên trong gia đình đã tìm ra cách giao tiếp hiệu quả, theo đúng cách mà doanh nghiệp có thể hưởng lợi. Tuy nhiên, đây là một điều khó vì khi các cuộc trò chuyện đi sai hướng, mọi thứ có thể đi đến chỗ tồi tệ, phá vỡ các mối quan hệ và công việc kinh doanh. Một trong những điều quan trọng nhất khi thành lập doanh nghiệp cùng gia đình, đó là phải sớm giải quyết tình cảm, cá nhân để tránh xích mích và những rắc rối sau này.
- Lòng trung thành và cam kết mạnh mẽ
Xây dựng một doanh nghiệp đòi hỏi rất nhiều cam kết trong những thời điểm khó khăn và thuận lợi. Một lợi ích tuyệt vời khi bắt đầu kinh doanh cùng gia đình là bạn có nhiều khả năng đầu tư thêm giờ và nỗ lực cần thiết để đạt được mục tiêu của mình. Ngoài ra, những người chủ chốt thường hy sinh nhiều hơn cho sự thành công của công ty, điều này cũng liên quan đến lòng trung thành mạnh mẽ giữa những người sáng lập, những người có nhiều khả năng gắn bó với nhau trong các tình huống khắc nghiệt và thể hiện quyết tâm hoàn thành các mục tiêu chung.
- Nhân viên chi phí thấp hơn
Tiền lương và tiền công cho nhân viên có thể chiếm một phần lớn từ ngân sách của công ty, nhưng may mắn cho các doanh nghiệp gia đình, nhân viên sẵn sàng hy sinh tài chính hơn vì lợi ích của doanh nghiệp. Các thành viên trong gia đình có nhiều khả năng chấp nhận trả lương thấp hơn so với mức họ sẽ nhận ở nơi khác, để giúp ích cho việc kinh doanh trong dài hạn hoặc trong thời kỳ khủng hoảng dòng tiền. Điều này có thể có lợi cho giai đoạn đầu của doanh nghiệp hoặc ngay cả khi mọi thứ không diễn ra như mong đợi.
- Thu hút khách hàng
Mối quan hệ của khách hàng với doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng, và đối với nhiều khách hàng, việc doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình là điều hấp dẫn. Họ hiểu rằng giá trị cốt lõi mạnh mẽ được chia sẻ, lòng trung thành và cam kết mạnh mẽ thúc đẩy các quyết định và điều này chuyển thành việc xây dựng niềm tin cho họ. Các doanh nghiệp gia đình có nhiều khả năng thỏa mãn và hiểu nhu cầu của khách hàng hơn và những khách hàng hạnh phúc sẽ thúc đẩy doanh nghiệp hướng tới thành công.
- Để lại di sản
Nhiều nhà sáng lập nghĩ đến khả năng tạo ra những di sản lâu dài thông qua các công ty mà chúng tôi xây dựng và khi hợp tác với gia đình chúng tôi, việc ghi tên mình vào di sản đó sẽ trở thành động lực lớn hơn. Chúng tôi tạo ra khả năng tạo ra một di sản gia đình sẽ tồn tại cho các thế hệ tương lai.
Bây giờ chúng ta hãy đánh giá mặt khác của đồng xu và khám phá nhược điểm của việc khởi nghiệp cùng gia đình:
- Xung đột
Các doanh nghiệp có thể tạo ra các tình huống phát sinh xung đột và khi đối tác của bạn là gia đình của bạn, các tranh chấp có thể kết hợp các tình huống cá nhân và tình cảm. Điều này tạo ra nhiều xích mích cho doanh nghiệp, làm chậm tiến độ và đòi hỏi các bên liên quan phải tham gia vào các cuộc trò chuyện khó khăn có thể kéo dài hàng tuần tùy theo tình hình. Điều cực kỳ quan trọng là giải quyết xung đột càng sớm càng tốt để tránh những vấn đề chưa được giải quyết trong tương lai và giảm xích mích làm chậm tiến độ.
- Chủ nghĩa vị lợi
Doanh nghiệp yêu cầu đưa ra quyết định với sự khách quan và các thành viên trong gia đình có thể dễ dàng quên điều này khi làm việc cùng nhau. Ví dụ, ai được thuê cho một vai trò hoặc được thăng chức, phải là một quyết định dựa trên ai phù hợp hơn để phát triển vai trò và chịu trách nhiệm. Tuy nhiên, việc đưa ra quyết định này khi có sự tham gia của gia đình đôi khi có thể khó khăn. vì chủ nghĩa thiên vị có thể phát sinh. Một ví dụ khác là khi các nhân viên bên ngoài cảm thấy được ưu ái và đứng về phía nào, tránh đưa ra phản hồi vì sợ các thành viên trong gia đình có thể bị xúc phạm. Một công cụ tuyệt vời giúp giảm sự thiên vị là sử dụng các con số và chỉ số để đưa ra quyết định và đảm bảo mọi nhân viên đều cảm thấy thoải mái như nhau khi chia sẻ suy nghĩ của họ.
- Lao động tình cảm
Một trong những thách thức lớn nhất mà chúng ta phải đối mặt với tư cách là Người sáng lập là sự lao động tinh thần mà chúng ta phải chịu đựng khi thành lập và điều hành một công ty, đối mặt với nỗi sợ hãi, lo lắng, buồn bã và căng thẳng vốn có thể dễ dàng cản trở chúng ta đạt được mục tiêu. Khi làm việc với gia đình, mọi thứ trở nên khó khăn hơn một chút, bởi vì có một lớp bổ sung cho cảm xúc lao động từ mối quan hệ giữa các thành viên trong gia đình. Để đạt được hòa bình với tình huống này đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và kiên nhẫn, nhưng khi công việc được hoàn thành thì kết quả xứng đáng với nỗ lực.
- Sự kiện cuộc đời
Mặc dù các sự kiện trong đời đôi khi xảy ra mà không có bất kỳ cảnh báo nào trước đó, nhưng điều quan trọng là phải nghĩ đến cái chết, ly hôn và mất khả năng lao động, đó là những tình huống có thể phá hủy công việc kinh doanh của bạn. Các thành viên trong gia đình và cả những người đồng sáng lập thường phải đối mặt với rủi ro khi phải chịu đựng những biến cố trong cuộc sống. Đây là lý do tại sao điều quan trọng là phải dành một chút thời gian để thảo luận về các khả năng và xác định kế hoạch hành động cho những loại tình huống đó.
- Khoảng cách thế hệ
Theo kinh nghiệm cá nhân của tôi, đây là một trong những điều khó quản lý nhất khi làm việc với cha tôi. Khoảng cách thế hệ đôi khi khiến thế giới quan của chúng ta quá khác biệt. Khi bắt đầu kinh doanh cùng gia đình, hãy lưu ý rằng các thế hệ khác nhau với những kinh nghiệm khác nhau chọn chấp nhận rủi ro và phân tích quyết định theo những cách khác nhau, điều này phần lớn có thể đưa ra quan điểm trái ngược và có thể là xung đột giữa các thành viên trong gia đình. Một chiến lược tuyệt vời đã giúp chúng tôi quản lý tình hình là thống nhất các phương pháp đánh giá rủi ro và quyết định, nhằm loại bỏ bất kỳ ảnh hưởng cảm xúc và cá nhân nào.
- Đấu tranh quyền lực
Thật khó để tách biệt cuộc sống và công việc khi một người nào đó trong gia đình là đối tác kinh doanh của bạn, đôi khi vai trò gia đình có thể kết hợp với vai trò kinh doanh, dẫn đến một chuỗi mệnh lệnh được thiết lập sẵn mà nếu thay đổi hoặc bị thách thức có thể gây ra tranh giành quyền lực. Chúng tôi đã quản lý những tình huống đó bằng cách tách biệt và thiết lập rõ ràng mối quan hệ gia đình với mối quan hệ kinh doanh. Điều này không hề dễ dàng nhưng nó sẽ được đền đáp về lâu dài.
M.Vương (eu-startups.com)