Xây dựng một doanh nghiệp từ đầu thường rất khó khăn. Xây dựng một doanh nghiệp mà không có dòng tiền ban đầu từ các nhà đầu tư có thể còn khó hơn. Tuy nhiên, lựa chọn thành lập công ty mà không có trọng lượng của các nhà đầu tư có thể mang lại nhiều lợi ích vượt trội so với khuyết điểm.

Lauren Grech, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của LLG Events, một công ty quản lý sự kiện quốc tế chuyên tổ chức tiệc cưới tại các điểm đến sang trọng, đã phát hiện ra những lợi ích đó khi cô hợp tác với chồng mình, Paul, để xây dựng thứ sau này trở thành một doanh nghiệp thành công mà không cần đến các nhà đầu tư.

Grech đang làm việc như một nhà khoa học nghiên cứu và phát triển tại văn phòng giám định y khoa ở thành phố New York khi ý tưởng bắt đầu kinh doanh sự kiện sang trọng của riêng mình thu hút sự quan tâm của cô. Ngay sau khi lên kế hoạch cho đám cưới của riêng mình, Grech biết được niềm đam mê của cô đối với tổ chức sự kiện và quyết định theo đuổi nó một cách chuyên nghiệp. Cô biết sẽ phải làm việc chăm chỉ và cống hiến, nhưng khi có chồng bên cạnh, cô tin rằng họ có thể biến ước mơ thành hiện thực mà không cần sự tài trợ của nhà đầu tư.

Grech nói với Business News Daily: “Tôi quyết định tốt nhất là nên thực hiện Sự kiện LLG bằng thời gian của chính mình thay vì tiền của người khác. “Đối với tôi, lợi ích là khả năng thúc đẩy công việc kinh doanh theo bất kỳ hướng nào cần thiết để đưa chúng tôi đến vị trí ngày hôm nay.”

Lợi ích của việc khởi nghiệp không có nhà đầu tư

Nhiều quyết định bắt đầu một doanh nghiệp, bao gồm cả việc có hay không có các nhà đầu tư tài chính. Điều quan trọng là phải cân nhắc những ưu và nhược điểm của việc sử dụng tiền bên ngoài và lưu ý những lựa chọn nào là thực tế cho doanh nghiệp của bạn. Grech nói rằng việc tự mình bắt đầu một công việc gì đó và đầu tư thời gian cũng như vốn liếng là một việc đòi hỏi nhiều khó khăn, nhưng nó có thể mang lại nhiều lợi ích.

Cô cho biết có một số lợi ích khi bắt đầu kinh doanh mà không có nhà đầu tư:

Bạn hoàn toàn kiểm soát số phận của mình. Nó cho phép bạn hiểu năng lực và khuyết điểm của mình, mà bạn có thể thấy kết quả trực tiếp của việc thành công hay thất bại. Phần thưởng là của bạn, nhưng tổn thất cũng vậy.

Bạn có thể thúc đẩy bản thân và phát huy hết tiềm năng của mình. Một trong những điều đáng sợ nhất khi bắt đầu một doanh nghiệp mới là rủi ro thất bại. Tuy nhiên, nếu bạn hoàn toàn chịu trách nhiệm về công việc kinh doanh của mình, bạn có thể có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn để đạt được ước mơ của mình.

Bạn không cần phải thỏa hiệp với các cổ đông hoặc hội đồng quản trị . Khi động cơ của nhà đầu tư khác với động cơ của bạn, nó có thể gây ra khó khăn và căng thẳng cho việc ra quyết định. Các nhà đầu tư cũng có thể gây thêm áp lực về tài chính, tinh thần và cảm xúc.

Bạn có quyền tự do nhanh chóng thay đổi hướng khi cần thiết. Không có nhà đầu tư cho phép bạn tự do xoay chuyển hoặc chuyển hướng kinh doanh mà không cần thuyết phục người khác rằng đó là một ý tưởng hay. Điều này giúp bạn nhanh chóng thích ứng với thị trường thay đổi liên tục.

“Điều quan trọng là phải nhanh nhẹn nhất có thể, đặc biệt là trong những ngày đầu khi bạn tiếp tục tìm kiếm sản phẩm phù hợp với thị trường”, Grech nói.

Làm thế nào để bắt đầu kinh doanh mà không cần nhà đầu tư

Khởi nghiệp với các nhà đầu tư và không có những con đường rất giống nhau. Tuy nhiên, nếu bạn không có sự hỗ trợ tài chính từ bên ngoài, bạn phải chuẩn bị chi tiêu nhiều hơn cho một thứ đặc biệt: thời gian.

Grech nói: “Khi thành lập công ty mà không có nhà đầu tư, bạn phải đầu tư thời gian. “Có sự đánh đổi giữa cam kết tài chính mà các nhà đầu tư có thể cung cấp với thời gian cần thiết để bắt đầu kinh doanh của bạn.”

1. Đầu tư thời gian rảnh rỗi của bạn vào cuộc sống hối hả bên bạn.

Vì bắt đầu kinh doanh mà không có nhà đầu tư có thể khiến bạn bị hạn chế về tài chính, nên có thể khôn ngoan hơn nếu bạn giữ công việc hàng ngày của mình trong khi phát triển công việc kinh doanh mới. Grech và chồng đã làm điều này bằng cách tình nguyện tham gia các sự kiện vào cuối tuần để có được kiến ​​thức, hiểu biết sâu sắc về ngành và kết nối mạng lưới. Grech đi làm sớm để cô có thể về sớm gặp gỡ các nhà cung cấp và khách hàng, cũng như làm việc trên trang web, tài liệu tiếp thị và lập kế hoạch của mình.

Grech nói: “Tôi làm việc miễn phí với bất kỳ thời gian rảnh nào mà tôi có. “Tôi càng có nhiều thời gian tập trung vào LLG, thì tôi càng có nhiều thời gian để cống hiến cho công việc kinh doanh.”

2. Học cách đảm nhận mọi chức danh và trách nhiệm công việc.

Việc phát triển doanh nghiệp mà không có nhà đầu tư đi kèm với trách nhiệm và áp lực bổ sung, vì bạn có thể là nhân viên duy nhất của mình. Thời gian đầu, bạn có thể không có vốn để thuê nhân viên, khiến bạn phải tự mình gánh vác mọi chức vụ, trách nhiệm.

Grech nói: “Bạn học cách trở thành luật sư, kế toán, thư ký, v.v., và bạn điều hành mọi bộ phận cho đến khi kiếm đủ tiền từ việc bán hàng để thuê những nhân sự tài năng và chuyên môn.

3. Thực hiện những hy sinh cần thiết để phát triển doanh nghiệp của bạn.

Doanh nghiệp của bạn, giống như một đứa trẻ, sẽ đòi hỏi nhiều thời gian và sự chú ý. Bạn phải sẵn sàng hy sinh để giải phóng thời gian của mình. Grech cho biết bạn càng có nhiều thời gian giải phóng, bạn càng có thể làm việc nhiều hơn cho công ty khởi nghiệp của mình và xúc tiến giai đoạn tiếp theo của doanh nghiệp. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng dành thời gian cho công việc kinh doanh của bạn sẽ làm mất thời gian cho các hoạt động hoặc con người khác. Cho-và-nhận là bạn phải tìm cách cân bằng.

“Trong giai đoạn đầu của sự nghiệp, tôi đã phải hy sinh rất nhiều,” Grech nói. “Từng xu được đưa vào công ty, và tôi và Paul không đi du lịch trừ khi đó là vì công việc.

4. Thuê đúng cá nhân (khi bạn có đủ khả năng).

Cuối cùng, khi bạn đã có thể mở rộng quy mô kinh doanh, bạn nên đầu tư vào những cá nhân phù hợp. Những người bạn thuê phải là những chuyên gia tin tưởng vào tầm nhìn của bạn. Grech nói rằng việc tìm đúng nhân viên cũng giống như tìm đúng nhà đầu tư.

Grech nói: “Bạn cần tìm những người có chung tầm nhìn và sự phát triển của bạn, những người tin tưởng vào những gì bạn đang làm và thông điệp mà bạn đang truyền bá. “Đối với tôi, văn hóa công ty là tất cả, và nếu chúng tôi muốn mở rộng, nó cần phải ở với những người phù hợp.”

Grech khuyên nên từ từ đưa các thành viên vào nhóm, chỉ tuyển dụng khi cần thiết. Cô cho biết điều quan trọng là phải tập trung vào việc xây dựng kinh doanh tiết kiệm.

5. Đừng quên về tài chính.

Trong toàn bộ quá trình khởi động, hãy ghi nhớ doanh thu và tài chính của bạn. Vì bạn sẽ không có các nhà đầu tư hỗ trợ bạn trong những lúc cần thiết, hãy đảm bảo công ty của bạn luôn hoạt động tốt. Grech nói rằng cô ấy lo lắng về trách nhiệm tài chính và các cam kết trên mỗi bước đường.

“Paul và tôi chắc chắn rằng sẽ không bao giờ tiêu xài quá mức về mặt tài chính của bản thân,” cô nói. “Thay vào đó, chúng tôi muốn đảm nhận công việc và nâng cao năng lực của mình để đạt được những gì cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp.”

Mẹo quản lý kỳ vọng

Một trong những bài học khó nhất mà Grech phải học là phải có lòng kiên nhẫn. Là một doanh nhân mới nổi, bạn có thể muốn thành công ngay lập tức, nhưng đây không phải là một kỳ vọng thực tế. Sự kiên nhẫn có thể cho phép bạn thấy sự khác biệt giữa lợi ích ngắn hạn và dài hạn, cũng như quản lý kỳ vọng của bạn.

Một phẩm chất quan trọng khác cần đạt được là tự chủ. Grech cho biết mức độ tự chủ cao cho phép bạn đưa ra ít quyết định bốc đồng và cảm tính hơn. Nó có thể giúp bạn đưa ra quyết định mà không sợ hãi, giúp bạn bình tĩnh trong những tình huống căng thẳng cao độ, bởi vì bạn có kiến ​​thức và niềm tin rằng mọi thứ sẽ tự diễn ra trong thời gian thích hợp.

Grech nói: “Lời khuyên của tôi dành cho các doanh nhân tương lai là hãy tiếp tục tham gia khóa học. “Các nhà đầu tư giúp đỡ, nhưng cuối cùng bạn đang mắc nợ họ. Bạn có thể tự làm điều này nếu bạn tin tưởng vào bản thân và đầu tư vào thứ quý giá nhất: thời gian.”

P.Vương (businessnewsdaily.com)