Cảm thấy kém năng lực khi chuẩn bị bắt đầu một công việc kinh doanh mới. Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc doanh nghiệp có thành công hay không? Mặc dù không phải mọi yếu tố đều liên quan đến kỹ năng của bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp, một số kỹ năng cần thiết nhất để bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp:
Có kiến thức về tài chính
Kỹ năng tiếp thị
Kiến thức công nghệ
Kỹ năng giao tiếp
Áp lực cao thái độ tốt
Làm chủ thời gian
Nắm rõ tài chính
Để bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh, phải tăng trưởng tài chính tại vài thời điểm. Cần hội tụ kỹ năng tài chính-kế hoạch để bắt đầu một doanh nghiệp, phải quản lý tốt về tài chính.
Để gầy dựng doanh nghiệp cho bản thân mình, phải thuê một ai đó hiểu rõ về tài chính để xử lý vấn đề đó. Nhưng vẫn cần quản lý tốt về mọi thứ cả tiền bạc, sẽ lập ngân sách hiệu quả và báo cáo hoạt động tài chính tránh ảnh hưởng đến doanh thu.
Nắm rõ marketing
Bất kể bắt đầu lĩnh vực kinh doanh nào, sẽ phải quảng cáo rất nhiều. Tiếp thị thành công để có được khách hàng hoặc khách hàng đó giúp doanh nghiệp phát triển. Thuyết phục khách hàng cần sản phẩm hoặc dịch vụ là một kỹ năng tiếp thị.
Ngoài phát triển cơ sở khách hàng, kỹ năng tiếp thị để thuê nhân viên và phát triển nhóm không thể thiếu. Điều đó đặc biệt khó khăn, tiếp thị doanh nghiệp khi mới bắt đầu.
Phát triển công nghệ
Máy tính và điện thoại thông minh; công cụ thiết yếu nhất doanh nhân hiện đại, cập nhật các xu hướng công nghệ mới nhất hiện nay. Muốn bắt đầu kinh doanh, nên dành thêm thời gian để tìm hiểu công nghệ mới khi sắp được tung ra thị trường.
Có sức mạnh công nghệ trong tay, mọi lĩnh vực trở nên dễ dàng. Ví dụ, sử dụng phần mềm tài chính tốt nhất, việc tính lương và theo dõi doanh thu trở nên đơn giản hơn. Nắm phương tiện truyền thông xã hội giúp tiếp thị doanh nghiệp và thu hút nhân viên. Không thích ứng công nghệ mới và cải tiến bạn sẽ phải sử dụng Excel và Microsoft Word rất nhiều.
Kỹ năng giao tiếp
Giao tiếp tốt kỹ năng hữu ích nhất ở nơi làm việc. Nhưng hoàn toàn cần thiết cho các doanh nhân. Khi bắt đầu, bạn sẽ giao tiếp với nhân viên, khách hàng, khách hàng và nhà cung cấp. Có khả năng giao tiếp rõ ràng và ngắn gọn: email, điện thoại, trò chuyện video, v.v. Rất cần thiết khi giao tiếp trực tiếp khó tiếp cận.
Mối quan hệ bền vững được hình thành từ giao tiếp tốt.
Áp lực tiêu cực nhưng vẫn giữ được thái độ tích cực
Có những lúc không được như ý muốn, không kiếm được lợi nhuận như trước và phải đưa ra những quyết định khó khăn.
Xử lý tất cả những điều này? Vững vàng trước áp lực để điều hành một doanh nghiệp.
Chia sẻ trách nhiệm quản lý
Không thể điều hành doanh nghiệp một mình. Ban đầu, bạn có thể tự mình làm mọi thứ, nhưng nếu bạn mở rộng quy mô, bạn sẽ không thể làm tất cả một mình. Bạn sẽ phải bắt đầu thuê quản lý.
Giảm bớt quản lý vi mô mọi thứ vì lợi ích kinh doanh và cho nhân viên thể hiện kỹ năng để tỏa sáng.
Tâm và tầm của người lãnh đạo
Ủy quyền thôi chưa đủ lãnh đạo phải có tâm có tầm. Thật mạnh mẽ để thúc đẩy cấp dưới nỗ lực hết mình. Động viên với phê bình đúng lúc đúng chỗ.
Lãnh đạo có thể tôi luyện mỗi ngày không nhất thiết phải có từ bẩm sinh. Có cố gắng sẽ giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn.
Làm chủ thời gian
Bất kể ở lĩnh vực nào, bắt đầu một công việc mới kèm một danh sách làm việc vô tận. Cảm thấy phải thật xuất sắc để hoàn thành công việc. Nhưng không! Chỉ cần quản lý thời gian thật tốt.
Cần tạo ra lịch trình cụ thể và gắn bó với nó, bao gồm cả buổi họp. Càng quản lý thời gian hiệu quả, càng có nhiều cơ hội để phát triển mình. Thời gian chỉ giá trị khi sử dụng một cách hiệu quả, bạn sẽ có lợi.
Tìm kiếm lợi thế cho doanh nghiệp
Vốn eo hẹp khi mới bắt đầu khởi nghiệp. Giảm chi phí thì phải thương lượng. Thương lượng với các chủ đầu tư để có giá tốt nhất cho mặt hàng đó. Không chỉ dừng lại ở vấn đề tiền bạc mà còn vươn xa đến mơ ước hơn.
Thương lượng đi đôi với giao tiếp. Cho dù bạn đang nói chuyện với ai đó qua điện thoại hay qua email, phải luôn sẵn sàng, kể cả khi người khác thương lượng với bạn. Nếu khách hàng không hài lòng, thương lượng sẽ giải quyết mọi vấn đề.
Tóm lượt
Sự kết hợp của những kỹ năng này là hoàn toàn cần thiết nếu bạn muốn bắt đầu kinh doanh của riêng mình. Để tiếp tục kinh doanh, bạn cần hiểu rõ về tài chính. Bạn sẽ có thể tiếp thị doanh nghiệp của mình và sử dụng công nghệ mới nhất khi cần thiết. Đảm bảo giao tiếp hiệu quả và luôn tích cực, ngay cả trong những tình huống áp lực cao. Có thể ủy quyền cho nhân viên của bạn và lãnh đạo họ tốt là chìa khóa giúp doanh nghiệp của bạn thành công. Quản lý thời gian của bạn cũng là điều cần thiết. Bất cứ khi nào cần đàm phán, bạn nên sẵn sàng chiến đấu vì lợi ích của doanh nghiệp mình!
Bắt đầu kinh doanh đòi hỏi một số kỹ năng mà bạn sẽ cần trau dồi và cải thiện nếu muốn thành công.
M.Trí (startupnation.com)