Kiến thức khởi nghiệp
Giải quyết vấn đề là một kỹ năng rất cần thiết đối với startup trong quá trình xây dựng doanh nghiệp với rất nhiều vấn đề xoay quanh bạn. Khi có một vấn đề nào đó xảy ra, đôi lúc bạn thường phân vân không biết giải quyết theo hướng nào. Dưới đây là các bước gợi ý cho startup cần thực hiện để rèn luyện kỹ năng này.
Sau khi đã có ý tưởng kinh doanh khả thi cũng như đánh giá về khả năng của bản thân, bạn cần xây dựng một bản Kế hoạch Kinh doanh. Bản Kế hoạch Kinh doanh sẽ giúp bạn định hướng, theo dõi tiến độ và đây cũng là tài liệu bắt buộc phải có trong một số trường hợp như vay vốn từ ngân hàng hay kêu gọi đầu tư.
Trong mọi công việc, việc lập kế hoạch có ý nghĩa cực kỳ quan trọng, bởi kế hoạch vừa là ‘kim chỉ nam’ vừa là thước đo để hướng dẫn đường đi, nước bước nhằm hoàn tất một công việc nào đó. Đây là một kỹ năng cực kỳ cần thiết mà mỗi startup cần trang bị trong hành trình khởi nghiệp. Bài viết dưới đây chia sẻ các bước cần chuẩn bị để lập Kế hoạch kinh doanh.
Thời gian là một nguồn tài nguyên quý giá cho tất cả mọi người, đặc biệt là với các founder của các doanh nghiệp khởi nghiệp - những người luôn bận rộn với danh nghĩa công ty, công việc cá nhân và việc quản lý nhân viên dưới quyền. Quản lý thời gian có thể khó khăn với khá nhiều Founder, bởi lẽ họ luôn đòi hỏi sự cân bằng hoàn hảo giữa các nhiệm vụ nhưng lại không biết cách xác định rõ đâu là điều cần ưu tiên trước nhất
Con đường dẫn đến thành công không phải là một đường thẳng - tất cả các doanh nhân đều có những câu chuyện về những thất bại và thách thức đe dọa chấm dứt kinh doanh, nhưng họ đã vượt qua. Thất bại là một từ mà chúng ta không nên sợ hãi; thay vào đó chúng ta nên xem những thời điểm khó khăn này như một đường cong học tập, một cơ hội để thay đổi và phát triển.